Несмотря на то, что внутри страны ситуация с профилактикой и контролем эпидемии продолжает улучшаться, а предприятия внешней торговли постепенно возобновляют работу, с ухудшением эпидемиологической обстановки за рубежом спрос резко меняется, что серьезно влияет на стабильность глобального экономического и торгового порядка. Китайские предприятия внешней торговли в целом сталкиваются с такими трудностями, как аннулирование или отсрочка имеющихся заказов, трудности с заключением новых контрактов, а также серьезные проблемы с накоплением товаров внешнеторговой деятельности, возможным разрывом финансовой цепочки, сбоями в логистике и транспорте, что негативно сказывается на сохранении основ внешней торговли. В этой связи ускорение перевода внешнеторговой продукции на внутренний рынок может стать важным средством решения проблем.

　　Ускорение перевода внешнеторговой продукции на внутренний рынок отвечает требованиям интеграции внутреннего и международного рынков. С одной стороны, внутренний потребительский рынок постоянно нуждается в высококачественных товарах. "Сделано в Китае", традиционно ориентированное на экспорт, должно взять на себя ответственность за обеспечение отечественных потребителей качественными товарами и услугами. С другой стороны, компании внешней торговли обладают сильным чувством инноваций, способностью осваивать новые рынки и преодолевать кризисы. В условиях эпидемии накопленный опыт производства и управления, требования к поддержанию бренда и т.д. могут быть преобразованы в мощную поддержку перехода на внутренний рынок, что позволит им лучше реализовать свои преимущества.
　　Однако следует также отметить, что перевод внешнеторговой продукции на внутренний рынок не является легкой задачей. Существуют большие различия между внутренним и внешним рынками, будь то эстетические различия в дизайне и производстве продукции, различные стандарты производственных линий и спецификаций продукции, а также требования к рынку сбыта и бренду. Поэтому для того, чтобы содействовать скорейшему переходу внешнеторговых предприятий к переводу продукции с экспортного на внутренний рынок, преодолению трудностей и кризисов в условиях эпидемии, необходимо совершенствование политических механизмов, создание новых платформ, а также уверенность и усилия предприятий.
　　Во-первых, на уровне политических механизмов китайская внешняя торговля в условиях пандемии должна пересмотреть прежние модели развития и решительно встать на путь высококачественного интеграционного развития. Китайская внешняя торговля должна следовать новой концепции "новые производства, акцент на брендах, высокая добавленная стоимость, интеграция внутреннего и внешнего рынков", совершенствовать и корректировать политические механизмы, активно корректировать традиционную производственную модель, зависящую от внешних заказов, изменять подход к использованию различных производственных, регулирующих и товарных стандартов на внутреннем и международном рынках, а также неэффективные модели развития, ориентированные на производство и игнорирующие маркетинг, брендинг и исследования и разработки, как можно скорее создать комплексные политические меры по унификации стандартов на внутреннем и международном рынках, всесторонне внедрить проект "одни стандарты, одна технология, одно качество" для внутренней и внешней торговли, чтобы помочь предприятиям внешней торговли перейти от монофункционального состояния, ориентированного только на производство, к предприятиям типа "производство + торговля", и обеспечить более мощную политическую поддержку.
　　Во-вторых, для ускорения перевода внешнеторговой продукции на внутренний рынок необходимо создание платформ. Следует поощрять сотрудничество крупных отечественных электронных торговых площадок с предприятиями внешней торговли. В настоящее время группа Alibaba запустила план "Весенний гром", а JD.com в рамках программы поддержки малых и средних предприятий "Весенний дождь" запустила специальную программу поддержки предприятий внешней торговли. Необходимо также поощрять больше электронных торговых площадок оказывать содействие предприятиям внешней торговли в переходе с экспортного на внутренний рынок с точки зрения финансовых гарантий, услуг по размещению и поддержки трафика. Следует в полной мере мобилизовать внутренний спрос, а также использовать различные формы выставок и ярмарок в офлайн-режиме для продвижения качественной продукции и управленческих возможностей предприятий внешней торговли, чтобы отечественные потребители больше узнавали о предприятиях внешней торговли и их продукции, способствовать переходу предприятий внешней торговли к изменению модели ведения бизнеса и освоению внутреннего рынка, работая как онлайн, так и офлайн. Как только сбыт будет налажен, продукция для внутреннего рынка не только позволит предприятиям внешней торговли выжить, но и придаст импульс повышению уровня потребления в стране.
　　В-третьих, для ускорения перевода внешнеторговой продукции на внутренний рынок необходимы действия предприятий внешней торговли. Во-первых, "переход от внешнего рынка к внутреннему, изменение продукции": при сохранении прежнего качества продукции следует изменять форму продукции и производить новые продукты, отвечающие внутреннему спросу. Во-вторых, "акцент на валовой прибыли, долгосрочное планирование": следует отказаться от прежнего менталитета, ориентированного на получение прибыли от разницы в ценах на основе внешнеторговых заказов, "один заказ на год", снизить ожидания получения высокой прибыли в краткосрочной перспективе и придерживаться долгосрочной стратегии в отношении инвестиций в исследования и разработки продукции и развития клиентской базы. В-третьих, "акцент на количестве клиентов, а не на их размере": следует отказаться от прежнего подхода, ориентированного на получение как можно больших заказов на внешнеторговые поставки; для сбыта продукции на внутреннем рынке расстановка клиентов важнее их размера; процесс расширения клиентской базы важнее немедленного получения заказов; поддержание бесперебойных торговых отношений с добросовестными и надежными клиентами особенно важно. В-четвертых, необходимо осуществлять "дифференцированное ведение бизнеса": на внутреннем рынке конкуренция высока, поэтому одинаковые продукты сравниваются по качеству, одинаковое качество сравнивается по особенностям, а одинаковые особенности сравниваются по бренду. Только так можно укрепить клиентскую базу и изменить модель, при которой потребление на внешнеторговых рынках определяет производство, и перейти к внутреннему рынку, чтобы лучше стимулировать и удовлетворять внутренний спрос.