Многие говорят, что сборное строительство – это системный проект, а значит, неизбежно сталкивается со сложной многомерной интеграцией во времени и пространстве. Переход от индустриализации строительства к сборному строительству с точки зрения реализации означает уменьшение масштабов; но с точки зрения функциональных требований – расширение, сборное строительство обладает большим потенциалом для интеграции и комбинирования функций.
　　Why, What, Who, When, Where, How, How Much – это английские слова, составляющие «5W+2H», которые означают: зачем это делать? что делать? кто делает? когда делать? где делать? как делать? какова стоимость?

　　 WHO
　　Кто этим занимается
　　Это отдельный человек, команда или сложный многосубъектный организм? Являются ли они сами компетентными? Могут ли они сотрудничать, без конфликтов или с минимальным количеством конфликтов? Я считаю, что «человеческий фактор» является наиболее важным в реализации сборного строительства. В процессе индустриализации строительства у нас постоянно возникают проблемы, и зачастую они связаны именно с Who.

　　Сборное строительство – это системный проект, а значит, ему необходимы три уровня специалистов:
　　Во-первых, создатели и руководители системного проекта;
　　Во-вторых, руководители отдельных задач;
　　В-третьих, исполнители конкретных задач.
　　Если развернуть, то это затрагивает разработку, стандарты, проектирование, исследования и разработки, производство, логистику, строительство, эксплуатацию и т.д. Прежде всего, с точки зрения оперативного уровня, квалификация операторов – это вопрос, заслуживающий серьезного внимания. Неквалифицированный оператор может напрямую и серьезно повлиять на результат самого действия. В сборном строительстве, например, неквалифицированный проектировщик и специалист по проектированию создадут такие узлы и решения в области конструкций и оборудования сборных зданий, которые вызовут головную боль на площадке, а то и вовсе окажутся неразрешимыми, напрямую «нокаутируя» опытных строителей; неквалифицированные рабочие на заводе изготовят некачественные сборные элементы; неквалифицированные рабочие на площадке создадут множество скрытых опасностей и функциональных недостатков в узлах соединений (на данном этапе часто упоминаются требования к инъектированию муфт и гидроизоляции).
　　Что касается реализации отдельных задач, то руководители отдельных задач, например, руководители трех крупных этапов – проектирования, производства и строительства, – оцениваются по более широкому кругу критериев, среди которых наиболее важны профессиональные навыки и способность к сотрудничеству. Наконец, для создателей и руководителей системного проекта критерии оценки их квалификации еще шире. Поскольку сборное строительство подразумевает интеграцию, а основой интеграции является специализация, его временные и пространственные характеристики сложны; создатели и руководители должны обладать предвидением, лидерскими качествами, способностью к координации, интеграционным мышлением, исполнительностью, адаптивностью и другими качествами.
　　Кроме того, профессионалы должны заниматься своим делом, интеграция эффективна только в этом случае, это еще один аспект проблемы Who. Даже если сам Who компетентен в своей области, но его неправильно назначили на непрофессиональную работу, это тоже большая проблема. Например, многие проекты заставляют заводы по производству элементов заниматься отделкой фасадов, что неизбежно приводит к увеличению затрат и стоимости выполнения работы, которую специализированная компания могла бы выполнить с меньшими затратами и большей эффективностью. Такие примеры, которые на первый взгляд выглядят хорошо, но на самом деле содержат глубокие логические ошибки, в настоящее время очень распространены в сборном строительстве: теплоизоляция, обратная облицовка камнем, стеновые панели с интегрированными окнами – это примеры, поскольку это четыре отдельных вида работ, которые выполняет один завод, и низкая эффективность и увеличение затрат очевидны.
　　Иногда некомпетентность персонала проявляется не в профессиональных качествах, а в оценке направления, а точнее, в отсутствии профессиональной специализации и координации. Неверное направление и сочетание могут на некоторое время сбить сборное строительство с пути, и только после того, как все столкнутся с трудностями, начнется переосмысление и корректировка.

　　 WHEN
　　Когда это делать
　　Это касается как широкого временного контекста, так и узких сроков.
　　Возьмем сборное строительство в качестве примера. Очень важно, когда вкладывать усилия. Так называемое «время» – слишком раннее начало, неразвитая производственная цепочка, отсутствие соответствующих политик и стандартов могут привести к предсказуемым результатам: неудачам и убыткам (единственным результатом может быть опыт), слишком позднее начало тоже не подходит, так как отсутствует конкурентоспособность, и невозможно накопить ресурсы и опыт в процессе. Что касается самого проекта, будь то сборное строительство или что-то другое, существуют требования к управлению сроками.
　　Возьмем сборное строительство в качестве примера. Некоторые вещи необходимо делать заранее, например, проектирование отделки жилых помещений следует выполнять на этапе проектирования, чтобы решить проблему несоответствия между сборными конструкциями и неизвестными точками расположения электромеханического оборудования; например, влияние предварительного планирования строительства на проектирование; например, завод должен заранее планировать варианты и закупки форм и т.д.

　　 WHY
　　Зачем это делать
　　О том, зачем нужно заниматься сборным строительством, много говорилось в последние годы, с точки зрения государственных органов, предприятий и социального развития. Изменение терминологии: индустриализация жилищного строительства – индустриализация строительства – индустриальное строительство – модернизация строительной отрасли – сборное строительство; от индустриализации – индустриализации строительства – сборного строительства, объем сужается, но все это – необходимые этапы развития строительной отрасли, название не так важно, как содержание.

　　 WHERE
　　Где это реализовывать
　　В самом сборном строительстве вопрос о том, где и какая система подходит, заключается в том, что особенности географического положения определяют различные потребности и системы в разных местах. Изменения в рамках унификации сборного строительства – это именно то, о чем идет речь.
　　Для страны важно подумать, какой регион или город имеет лучшие предпосылки для всесторонних пилотных проектов, демонстрации и внедрения, как проводить разграничение, поэтапно, в сочетании с политикой – все это отражает вопрос where.
　　Для предприятий – это решение головной компании о том, какое дочернее предприятие или подразделение начать реализацию, какой проект начать реализовывать, какой проект реализовывать полностью, а какой частично – это ответы предприятия на вопрос where.
　　Для отдельного человека ответ на вопрос where – это выбор места, где можно проявить свои сильные стороны, о чем говорилось выше, профессионалы должны заниматься своим делом, то есть не занимать чужое место. Если углубиться в суть дела, в отрасли сборного строительства будет развиваться специализированная производственная цепочка, в этой цепочке появится много продукции, некоторые продукты универсальны, то есть их можно использовать везде, а другие – специальные, это специализированные продукты, которые имеют свои области применения.
　　Поэтому для использования специализированных продуктов важно понимать их особенности и применимость, чтобы знать, где можно лучше использовать такие продукты.
　　Выбор системы сборных конструкций – это пример. Железобетонные, стальные и деревянные конструкции не являются универсальными, принцип «где подходит, там и используется» иногда встречает значительное сопротивление при реализации, это сопротивление часто исходит от незнания людьми новых вещей и неправильной оценки старых вещей.
　　Технический аспект: предварительное напряжение/отсутствие предварительного напряжения, предварительный монтаж/последующий монтаж, легкий/нелегкий, металлические/неметаллические соединительные элементы, закладные/не закладные, класс пожарной безопасности A/B, поточная линия/не поточная линия, трехмерное/двухмерное проектирование и т.д. - все это требует анализа области применения, чтобы использовать там, где это наиболее эффективно.

　　 WHAT
　　Суть дела
　　Индустриализация строительства и сборное строительство имеют как общие черты, так и различия. Общим является упомянутая ранее «пятерица»: стандартизированное проектирование, индустриальное производство, сборный монтаж, комплектная отделка и информационное управление. «Триада», предложенная в 1962 году выдающимся архитектором Лян Сичэном, учитывая контекст времени (компьютерные информационные технологии еще не были распространены), не включала информатизацию, но уже тогда была очень глубокой и передовой концепцией. На нынешнем этапе все аспекты сборного строительства, связанные с «пятерицей», составляют содержание WHAT, то есть конкретно, что нужно делать.
　　Это содержание можно разделить на три категории: классические неизменные истины, направления и методы; неполная информация, требующая постоянной корректировки в процессе совершенствования дел, категорий и методов; дела, категории и методы, которые кажутся полными и точными в краткосрочной перспективе, но будут опровергнуты со временем и развитием пространства.
　　По три примера для каждой категории:
　　К первой категории относится, например, концепция «два повышения, два сокращения» - повышение качества, повышение эффективности, снижение трудозатрат и снижение энергопотребления, которая является неизменно правильным направлением и методом.
　　Ко второй категории относится, например, концепция модульного и библиотечного проектирования, предложенная в процессе стандартизации проектирования, которая требует постоянного повышения осведомленности, постепенного перехода от 1.0 к 2.0, накопления опыта в процессе, чтобы определить, какие стандарты приемлемы, а какие нет, на чем следует больше сосредоточиться: на стандартизации процессов или на стандартизации размеров модулей.
　　К третьей категории относится, например, предложение некоторых участников отрасли разработать и обязать к исполнению сборники чертежей для индустриальной отделки. Это типичный пример ошибочного направления и содержания, которое кажется логичным, но на самом деле приносит большой вред, поскольку отрасль отделки отличается от строительных конструкций, ее производственно-сбытовая цепочка, характер и направление продуктов очень разнообразны, и невозможно эффективно учесть все отрасли в жестко заданном сборнике чертежей. Кроме того, наступление информационной эры приведет к ускорению обновления продуктов, а сборники чертежей могут не успевать за этим темпом. Таким образом, подобные действия не только не способствуют развитию отрасли, но и тормозят ее.

　　 HOW & HOW MUCH
　　Как сделать & сколько это стоит
　　После того, как все пять W будут изучены, неизбежно возникнут вопросы о том, как это сделать и сколько это будет стоить. На самом деле, «пятерица» – это и содержание, и метод. Успех сборного строительства зависит от того, насколько успешно реализуется «пятерица».
　　Внедрение модели EPC является эффективным средством решения внутренних противоречий в процессе сборного строительства; BIM и сборное строительство – идеальное сочетание, способствующее более рациональной реализации сборного строительства; особенности предварительной подготовки задней части требуют изменения традиционного процесса проектирования сборного строительства; методы проектирования фасадов с малым количеством спецификаций и множеством комбинаций и методы проектирования модульных планировок являются правильной концепцией; варианты завода должны зависеть от продукта, а не быть одинаковыми для всех и т.д. Все это относится к категории HOW – как это сделать. Самое главное в «как сделать» - это как сделать это правильно! Правильные люди делают правильные вещи, профессионалы делают профессиональные вещи. Системная интеграция – это идеализм, в реальности неизбежны человеческие и технологические недостатки. Поэтому, как действовать в жестких условиях реальности и двигаться вперед, а не назад, также требует методов и контроля, и это также относится к HOW. Любое дело связано с бюджетом, последующими расчетами, а также анализом и контролем затрат, что также относится к HOW MUCH.
　　Несмотря на то, что сборное строительство в Китае только начинается, с учетом структурной перестройки национальной экономики и пропаганды в строительной отрасли концепции экологически чистого и энергоэффективного строительства, сборные дома привлекают все больше внимания. Как революция в способах производства в строительной отрасли, сборное строительство является эффективным путем изменения способа развития строительной отрасли.

　　Сборные дома обладают четырьмя превосходными характеристиками: «легкость, скорость, качество, экономичность». Они наносят меньший вред окружающей среде, обладают высокой прочностью, малым собственным весом, хорошей сейсмостойкостью, снижают затраты на фундамент, обеспечивают высокое качество строительства, высокую степень индустриализации, увеличивают полезную площадь здания, могут монтироваться в сухих условиях, не зависят от сезона строительства, экономят воду, занимают меньше места на строительной площадке, не создают шума и пыли, имеют короткий строительный цикл, легко контролируемая стоимость, подходят для различных климатических условий и атмосферных условий, могут повторно использоваться, сокращают количество строительных отходов и загрязнение окружающей среды, стимулируют развитие других отраслей новых строительных материалов. А экологически чистые материалы сами по себе не загрязняют окружающую среду и не вызывают вторичного загрязнения. В настоящее время Китай находится на решающем этапе ускорения индустриализации, урбанизации и строительства новых сельских районов. Развитие экологически чистых сборных домов является важным компонентом развития циклической экономики в строительной отрасли, и экологически чистые сборные дома станут следующим трендом в строительной отрасли.